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打造最具价值的餐饮服务模式

作者:roiy来源:vn时间:2025-12-29 18:56:36点击:16239 次

[文章前言]: “能让卧底的人留下来,海底捞太有才了!” “罗旭华老师讲课热情幽默,王奋老师讲课朴实生动,两位老师都很棒!” “张勇董事长的话不夸大,不空洞,非常符合咱们餐饮业的实际!” 这是150名来自全国各地的
    “能让卧底的打造的餐人留下来 ,海底捞太有才了!最具”
    “罗旭华老师讲课热情幽默 ,价值王奋老师讲课朴实生动,饮服两位老师都很棒!打造的餐”
    “张勇董事长的最具话不夸大 ,不空洞 ,价值非常符合咱们餐饮业的饮服实际 !”
    这是打造的餐150名来自全国各地的学员 ,在此次“对话海底捞课程”结束时的最具留言 。
    2011年6月22日至23日,价值中国烹饪协会在北京顺景温泉酒店举办了“以人为本、饮服服务制胜——打造最具价值的打造的餐餐饮服务模式”对话海底捞的培训课程 。“海底捞模式”究竟能不能模仿和复制 ?最具海底捞究竟是“乌托邦”还是餐饮服务的楷模?学员们带着疑惑和期待齐聚北京 ,希望能够取得真经。价值
    “以人为本、服务制胜” ,这几个字说起来很简单,但涉及到的层面实在不少——从企业文化的推行到用人、留人的机制 ,从授权的把控和尺度到基层80 、90后员工的激励,中国劳动关系学院罗旭华教授  、海底捞大学的王奋校长从人才管理与海底捞企业文化等多角度 、多层面深入浅出地与大家分享 ,她们精心的准备和授课得到了学员们的一致好评。
    “海底捞在发展中也有困惑,比如也面临着用工荒。但我们始终坚持与人为善的企业文化内涵,这个善是对员工的,也是对顾客的。海底捞能够走多远?这个谁也说不准 。但是海底捞存在一天 ,就不能让喜爱它的人失望  ,就要精彩地发展。”王奋教授的话非常朴实 ,打破了“海底捞”在人们心目中的神秘感,一下子拉近了学员与老师的距离。在互动环节 ,学员们就海底捞的用人机制、授权模式、“卧底”等问题络绎不绝的提问 ,王院长都耐心的解答 ,直到学员满意 。
    下午 ,海底捞的重量级人物——董事长张勇、公司运营总监谢英来到了现场 ,张总的出现又掀起现场的小高潮 。在与冯恩援副会长的对话中 ,张总应对自如,谈笑风生,两人一问一答之间充满了默契和幽默,让现场的学员在笑声中领略到张总的襟怀与睿智 。
    “老板是做战略的,高管是做实事的,战略不可能是三天两天就变的” 。
    “在食品安全上 ,不能等到社会或市场去逼你的时候再去公关 ,海底捞是食品添加剂第一个备案的 ,一定要提前预防危机。”
    “老板在团队和企业中的权威性不是由老板的身份决定的。不能老板想传递就能传递下去的。只能用流程化、制度化,将政策方针传递下去 。传递下去不走样 ,是不可能的。你只能保证对手比你走样得多。”
    “海底捞不考核利润和营业额,但并不是说这两点不重要。利润非常重要的,但最重要的是人的问题。只考核利润就是把管理简单化了。赚钱多或者少很复杂 ,比如北京的一家店和简阳的一家店进行比较,就没有可比性。在好的地方 ,付出8分的努力可能会有12分的收获,在不好的地方付出12分的努力可能会有8分的收获。我们提拔人的时候讲究公平,不能让员工只付出8分的努力 ,要鼓励他们付出12分的努力 ,考核起来是很复杂的 ,我们就选择了复杂的方式,看顾客是否满意,看员工是否有激情 。”
    张总的发言让他赢得了不少现场的同行“粉丝”,大家争相与张总合影留念 ,也希望能够真正学习到他管理企业的成功之处 。
    而如今身为高管的总监谢英,原本只是一个为大家做员工餐的普通职工 ,她的现身说法生动地阐释了海底捞的用人 、育人机制;而谢总监在实践中历练出的一副好口才 ,也让在场的学员毫不吝惜自己的掌声 。
    课程结束了 ,学员们还久久不愿离开 。也许海底捞在大家眼中和心里不再神秘,但它赢得了更多人的尊重——一个善于学习、勇于自省、与人为善的企业,一定能够走得更好 、更远 !

 

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