刘大庆新标准培养后备军 刘大庆或大改中国泳队选拔

本届FINA世锦赛，庆新您如何评价前半程？标准拔

刘大庆
 ：这是我的第一次世锦赛  ，不太好做横向比较。培养我个人的后备或感受是，前半程的军刘游泳运动员基本发挥了自己的训练水平。所谓的大庆队选发挥水平是在一段时间内的稳定水平，在一定区间内波动是改中国泳正常的，所以整体表现是庆新积极的、势头很好 。标准拔

接下来，培养有没有考虑把孙杨的后备或1500自由泳换成接力？

刘大庆：我们选接力是选最好的，不会因为他是军刘孙杨就一定让他上。我们还没有做最终决定，大庆队选教练组还要根据他的改中国泳状态来作出选择，但一定是庆新公开透明的选拔。有时候为了保护运动员我们也会采取一定措施，不能为了眼前利益换取长利益，不能以损害运动员的身体为代价
。

孙杨兼项太多很吃力，对他在项目选择方面有什么考虑？

刘大庆  ：从整体来讲，里约奥运会以前，孙杨的训练并不是特别系统
 ，不是按照1500米这个储备量做的。年初，他开始在澳大利亚进行正式恢复训练 ，当时他的身体不足以完成800米、1500米 ，当时的定义为200米 、400米。国内选拔赛结束后 ，后来先是高原训练，然后去澳洲训练，得到的消息是恢复了800米 ，但是围绕着200米、400米展开的 。这就好像翅膀一样
，这次准备800米 、1500米，就是希望通过这个训练让他更加丰满，而不是让他参与赛事的竞争，未来究竟参加什么项目是要看他储备的情况再做评估
。我们是希望他通过训练提高整体实力 ，并不是一定要未来东京比800米。我们中心不是一定要他拿这枚金牌，我们不会要求他一定要游 ，我们的目的是让他把个体的能力做强
、做大，不会过多注重结果。东京奥运会的参赛项目未来还会做整体评估。

“阳盛阴衰”不可怕，女子选手未来会更好

感觉游泳项目“阴盛阳衰”现在倒过来了
。

刘大庆：现在看是女选手弱，但男女成长周期是不一样的 。我们希望是后两年出来，或许对备战东京更有好处 ，现在就出来未必对东京有好处。但我们女子潜力巨大。可以看到年龄结构
、现有水平我们女子还是很好的
，相信未来会有很好的发展。但也存在问题  ，原来说游泳是“小年龄”，现在有了改变 ，可以通过这次比赛看世界上的变化  ，成熟的24 、25岁女运动员同样维持在很高水平 。这对我们女子的训练方式也提出了新的要求和挑战 ，我也希望大家能够帮我们多找情报 ，我们也多向国外学习。年轻运动员好出成绩，但是培养出来后 ，如何让他们在高水平保持更长时间是值得我们关注、探讨、研究的 。

未来 ，游泳中心在商业开发方面会有什么新举措？

刘大庆
：中国游泳出了很多问题是封闭系统造成的 ，运动员成名后就成了社会人，不是某个人的私有财产。我们的应对还需要学习 ，如何面对市场、如何面对社会
。成为社会人 ，他就不能只是为了游泳，应该为社会进步提供更高的价值 ，同时个人也应该得到市场任何。但如何有效
 、有序开展是个人问题 。我们不希望运动员被社会绑架 ，运动员一旦被绑架，一定不能被称为“职业运动员”，这不是我一项规定就能实现，我们会逐渐开放 ，想解决办法 ，让市场最大化 。绝对不能影响训练
，一旦成绩不好全部清零
。如何取最大公约数，是我们需要讨论的 。

我们满载而归，一起谋划东京奥运会，这个过程中不怕有闪失。金牌可以拿到一块两块
，我们搞明白为什么没拿到，我们要认识自己的位置 ，这就没有问题。你拿了10块金牌回去，东京奥运会弄明白了吗？这10块能变成那10块吗 ？所以要清醒地看待这次比赛，它不是那么荣耀
，重要的是通过这次比赛看到世界是什么样，认识到世界未来会发展成什么样，认识到自己的潜力在哪弱点在哪，这个比赛就成功了，我的标准是这样 。

期待徐嘉余霸气的气场，培养年轻选手会有新标准

徐嘉余拿了100仰，困扰他的心理问题是否突破
？

刘大庆：肯定是有所突破
，一个霸气的气场要通过几次比赛形成。冠军心态了不得，可以举很多例子。有实力不一定能拿冠军 。我实力下降点，有冠军心 ，你也不一定能拿冠军  。有一个摔跤选手4届奥运会拿到3块金牌 ，打到40多岁，全世界都知道他那几招就是打不过他
。这就是冠军心态
 。

傅园慧100仰失利是什么原因 ？

刘大庆：我跟大家说的就是 ，我们的教练员在大胆地创新，着眼于未来做了很多事，不是以前大赛怎么做现在还怎么做。因此 ，会带来一些尝试和以前不一样的地方。由于赛前训练和运动员的状态
、和以前的（训练方式）不一样
，改变了，这是积极的
。相信教练员会调整得非常好 ，运动员也是，不能每一次都100%成功，每次都保守看待问题 。实际上这种敢于突破的观念更值得推崇、保护，营造更好氛围。它的背后不是保守，不是不刻苦训练，不是不追求卓越。正是追求卓越 ，过程中需要探索新的比赛经验，因此呼吁得对 ，多比赛。

中国游泳青年运动员储备情况？

刘大庆 ：不太好评价，但我会尽力回答 。因为没有明确评价标准。（比如乒乓球后备人才）要是这么说我认为还是有点距离。后备人才关键是要有标准 ，以孙杨为标准 ？以某一个年龄阶段有多少人？在某个年龄阶段达到什么水平？这都是标准。接下来 ，我们将会建立标准。你要是说中国没人，你放心，中国没人这个有点过分了 。但是你说的这个我没法回答，如果你设一个标准我可以回答 。

我现在不能完全回答你怎么做，但是我也意识到了
，这件事不是我想回避，我想封闭，我用一个规定就能实现的，我会面对这件事，逐渐开放去看这件事 。我们会按照国际规则去办这件事
，让运动员价值最大化 ，让市场最大化 ，让大家满足最大化，但是不能影响训练，一旦成绩不好，一切清零 。满足了自己不满足社会 ，总要受损失，如果只满足运动成绩，也不会安心训练的，如果只满足市场 ，也不会安心训练的 ，怎么去一个最大的公约数，是我们需要探索的 ，也是中国竞技体育需要探索的 。

有搞商业赛事的想法，学习日本学习和示弱的精神

未来，中心是否会考虑搞一些商业比赛 ？

刘大庆 ：也希望你们呼吁，中心目前已经有了想法，把赛制如何完善，但是这个过程不是我来了三个月就能完成的，中国还有些体质性的问题。我们最近一直在面对这个问题，争取两年之内解决这个问题，希望市场愿意参与到商业赛事的人，希望一块我想组织赛事联盟也没问题，利益共享，好好去做 ，我是持开放态度去面对这些问题，我也看到了我们的竞赛 ，和大众的需求运动员需求，国际接轨是有距离的 ，感谢提醒。

像丹尼斯这样有自己固有的执教理念 ，跟咱们理念发生冲突 ，怎么办？

刘大庆：我们的沟通很顺畅，因为我们队伍不是他自己在弄，有我们自己的教练，有我们的科研团队，好的东西只要是好的
，谁都不会去排斥。但是我不知道是不是好的我就不太敢用，特别是教练 ，我们教练也存在这样的问题，我训练挺顺的，你说他好我不太接受，这就是传统观点和创新之间的矛盾。不单是体育的 ，很多人都是这样，我也是这样。所有教练员都想出成绩 ，实践是检验真理的一切标准
，实践过程中尝到好处就会认可
 ，我们中心要做的就是把全世界最好的东西给到教练员 ，接受的过程中要有耐性，管理上也会有办法。

我们在世界泳坛的局面，您怎么看？

刘大庆 ：第二集团吧，第一集团改变不了，就是美国人的厚度，人家敢选拔赛几天就跑来了 ，这是我们要学的。其他国家，成绩大家都应该已经看到。每个国家都有不同的特点 ，但是精细化训练已经体现的淋漓尽致
。比如霍斯祖身体能力的塑造 ，是职业化的运动员，和孙杨差不多
。比如看英国整体团队的构成，如何去挖掘个体的特征，训练更加个体化
，怎么去精雕细琢，从制度体系到保障从制度体系到保障体系 ，到我们的观念上都应该体现。特别在东京奥运会上，更要更清晰地意识到这种发展趋势和我们要克服的制度障碍。其实以前也是这么做的，要更精细化
，对所有备战运动员都要做一个争议的判断和设计 。

很快你们就会看到
 ，我们花了一些时间和努力，和一些协会建立密切的联系
。也希望其他国家队，能参与到我们的沟通中来。这不太容易 ，也可能我们开房人家不开放，这需要一个过程 ，好在我们正逐渐引起世界关注，也认可了一些做法
 。在外训期间，我们也告诉教练运动员和国外运动员交流多交流。奥地利那位在400自预赛排第一的那位选手
，本身在美国就和朱志根老师同池一块训练，来了以后和朱导很亲近
，要认识世界先让世界认识你。每个国家都有自己的优势 ，中国人不欠智慧不欠人才，要的是开放的态度。如果这样下去
，中国游泳一定有前途。这种结果，很快你们能看到。

会不会考虑从高校选拔人才 ？

刘大庆
：国家队没有注册不注册的概念 ，只有水平的概念，所以我们的大门一直是朝着所有优秀队员敞开的 。但这里存在很多体系问题。包括赛事改革，我也和大体协做了沟通。赛事就是一个体系 ，人就这么多 ，你把他弄封闭了带来了相互的矛盾 ，各自不管不顾，资源也是有限的，相对封闭体系
，由于大家目标不一致 ，造成大家难以走到一起 。

在您看来，我们训练和国际一流有哪些差距？

刘大庆：哪个国家的训练都有短板
，只不过我们对某一个年龄段的了解不够 。我们教练员水平很高，比如我们的高原训练、赛前训练、调整是世界高顶尖的 ，但是如何取长补短，把我们的东西跟世界分享，并学习别人的长处 ，是我们需要做的。

本届世锦赛，日本选手发挥不错 ，这是否意味着三年后东京奥运会我们面临的形势严峻？

刘大庆 ：队从不怕别人的强大，我们也要像日本游泳队学习 ，尤其他们的学习的精神 ，他们示弱的精神。我们运动员条件不差
 ，很有潜力 ，举国体制也有着巨大的优势，我们应该对我们的队伍有信心，只要我们团结一致 ，没有什么可怕的 。现在强大是好事，我们去学习
，真正等到东京强大起来就麻烦了
。包括英国、日本近期为什么这么强大，我们都在关注
。

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